中铝海外收购之路其实是有准备的，尤其是2008年2月的成功参股。其间背景正好是中海油收购优尼科失败，中铝总结了中海油的教训。基于国际社会对矿石类企业的政治敏感度，所以在2008年2月并没有单独去参股力拓英国公司的股权，而是携手美国铝业一起参股。从其参股比例来看，很明显美国铝业就是个身份代表而已。其收购速度非常快，国际舆论和政治家们都没来得及反应就已经收购成功。和美国企业合作，也使美国本土对此次交易的阻力消于无形。事实证明，中铝的这个策略是非常成功的。虽然因为国际金融危机，在当时参股所花成本比半年后要高得多，但整个参股意义与中投投资的意义不同，此举对国内企业采购矿石的话语权起到了积极作用。

日期：2012-05-24 08:51:00

第四节“中铝”和“力拓”“闪婚闪离”的利益纠葛（2）

中铝参股力拓的时间点，恰好是另一矿石巨头必和必拓准备和力拓换股的关键时刻。中国铝业和美国铝业以140.5亿美元的价格收购力拓伦敦市场12%的股份，每股相当于60英镑，这意味着必和必拓提出以该公司3 1比例和力拓公司换股方案无法实现，不得不提出高于中铝的价格 至少4股换1股的报价，才能匹配这一价格。

虽然价格较高，但中铝出手的时机恰到好处。参股力拓，对中铝极有帮助，无形中提高了自身在国际同业中的战略地位。除了美国铝业所占股份外，中铝实际上相当于拿到了9%的力拓股份。基于国际形势变化，能够以高价格参股已经是十分不易的事情了 。

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