TCL是大家比较熟悉的著名企业，1981年创立。20多年发展，让TCL形成了以王牌彩电为代表的家电、通信、信息、电工四大产品系列。

随着改革开放的进程不断深化，老百姓对家电需求量加大，到了20世纪90年代，TCL连续12年年增长率都超过50%，成为全国增长最快的工业制造企业之一。2001年，TCL集团销售总额达211亿元，出口创汇7**16亿美元，在全国电子信息百强企业中列第六，知名品牌中列第五。TCL逐步树立了行业地位。不过到了2003年前后，随着国际国内竞争环境发生变化，TCL也面临着各种挑战。

当时国内电子类品牌竞争非常激烈，尤其是国内彩电业竞争。其中高端电视销售份额也逐步升温，除TCL、海信、创维、康佳、长虹、海尔、厦华等本地品牌外，飞利浦、LG、松下、东芝、索尼、三星、日立等国外品牌也一直虎视眈眈。国内激烈的竞争环境让整个行 业打起了价格战，行业利润逐步缩水。

与此同时，钢材、塑料、铜材等原材料价格却在不断飞涨。国内家电类产品利润空间已经非常之小。且彩电类的产品并非易耗品，产品生命周期长，国内市场需求开始接近于饱和状态。整个行业都备受煎熬。

面临的困难与挑战还远不止于此。国外对于彩电业的贸易壁垒和反倾销调查也开始加强。2003年，美国国际贸易委员会于6月16日对美国五河电子公司等三方诉中国彩电企业倾销案作出初裁,认定中国对美国彩电的出口对美国本土彩电业已造成“实质性侵害”。虽然7月美国商务部又圈定四川长虹、TCL、康佳、厦华4家彩电企业作为倾销幅度调查阶段中的单独调查对象。但整个行业的产品在国际市场受到排挤的大局已定。就是在这种国内外都面临严峻考验的情况下，让TCL萌动了彩电业“走出去”的战略构想，如果能够在海外并购企业，就可以绕过严苛的贸易壁垒并降低成本，让企业产品可以有计划地在海外发展，拓展发展空间。还有另外一个重要原因，就是TCL刚刚完成了股份制改革，对其领头人李东生来说，来自于上层行政方面的压力消减，也成为快速并购战略实行的原因之一。于是，TCL开始了海外扩张梦想的第一步。

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