三个人对着《资产负债表》、《现金流量表》、《损益表》等三张财务报表，把里面的详细内容全部过了一遍。对有问题的地方，罗斯马上指出来要求张帆做详细的解释，并且责问如何改善。如果对公司业务不熟悉，或者不了解各个业务考核指标之间彼此的关联关系，很容易被罗斯问得哑口无言。还好张帆在开这个会之前，就跟财务经理天娜、相关的部门经理详细地过一遍，对有问题的地方提前做好准备，才避免出现了回答不出来，或者回答错了的尴尬。

又过了好一会，罗斯才用充满外交辞令的语气回答说：“这幺说来，本月份中国区分公司的业绩做得还是可以的。但是，你们也要考虑持续改进啊，不能停留于当前的成绩上。帆，你说是吗？”

张帆赶忙回答说：“你说得很对！我们要以更高的目标去要求下属，管理好我们的中国区分公司。”

罗斯眼珠子一转，接着说：“这个月的财务会议，我觉得没有什幺问题了。我会把我们三个人讨论的内容，形成一份报告递交给总部高级管理层。在此我想提醒你们两位的是：从下个月开始，‘总部采购单价下降5%’的这个说法，不再是你们没有达成目标的理由了。你们要挖掘自身潜力，依靠你们出色的管理水平来弥补这一差异。你们都听明白了吗？”

这已经是板上钉钉的事情，再争辩已经没有意义了，张帆还能再说什幺呢？他只好回答说：“我和中国区管理层已经清楚了这个战略转变。我们会加快内部的改善，来达成分公司的财务指标目标的。”

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