“帆，我再次重申一下：我不希望听到太多的理由和借口！作为公司的管理层，我们需要的是找到问题的根本原因和解决方案，我更想听的是解决方案！”还没等张帆说完，罗斯又一次粗鲁地打断了张帆的解释。

“第一，我们在加快修正销售预测不准给我们带来的库存影响。黛西会在下个月初跟总部销售人员、相关的供应商进行沟通，希望做到总部的信息、本公司的信息、供应商的信息几乎同步，减少牛鞭效应对我们、对供应商库存水平的不良影响；第二，我们要提高供应商的采购柔性率，让供应商快速地响应我们的需求，根据我们的变化做出相应的调整和变化；第三，生产部门在近期开展精益生产方面的改善，着力减少生产在制品的库存水平；第四，仓库部门会加强库存信息方面的管理，做到账务一致，提供系统准确的库存数据；第五，……”张帆又一口气讲了一系列分公司管理层制定的设想和方案。

屏幕上的罗斯沉默了一会，低着头看着自己手里的文件，然后又说：“从《损益表》上可以看出，分公司在人力资源方面的成本越来越高了，尤其是间接人员的管理成本。你打算怎幺办？”

这个时候天娜接着话题说：“罗斯，我觉得你这个结论有点不符合事实。从总量来看，我们的间接管理成本的确提高了；但是我们的总体产值也提高了，这是一个对应的线性关系。我并不认为分公司在这方面超标了。”

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