焦正良叹了一口气：“是啊，我们的员工也不容易啊！”

“还有第三个原因，如果某员工提了好的建议，每年为公司创造上百万的效益，却只得到几百元的奖励费甚至只得到一份荣誉证书。其它员工看在眼里，就算有好的建议却不愿意提出来了。最后一个原因，员工没有权力、能力或途径提建议：由于受岗位、知识、能力、阅历等条件的限制，员工发现不了问题，没有能力提建议；有好想法的员工，但是缺乏辩论和解释的能力；很多员工可能不知道管理人员的明确分工是什幺，也不清楚什幺时候、通过什幺途径、向谁提建议。”

“只要知道了原因就好办了，我们制定对应的有效措施，就可以提高广大员工参与合理化建议活动的积极性了。说到奖励问题，我认为可以建立合理化建议的激励机制，分为物质激励、精神激励两方面。物质奖励是提高合理化建议的奖励额度，加大奖励力度和覆盖的广度；而精神激励方面，可以设立合理化建议的金点子奖，对全年内非常突出的少数合理化建议给与‘金点子’的称号，并在全公司范围内发文进行重点宣传，以激励职工参与合理化建议活动的积极性。”

“焦工你说得非常好，为了使合理化建议活动的开展有制度保障，公司层面必须制定实施细则，用以规范、明确合理化建议活动中的各项制度及内容。比如说，合理化建议的受理范围、提交的方法与途径、分类标准及评审程序、实施跟踪、意见反馈流程，还有你说的奖励问题等等。只有明确了合理化建议流程的权力责任、减少了相互推诿的现象、加大奖励力度、受理过程更加规范，员工们才乐意参与。”

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