精益生产中所指的 “浪费”和我们日常生活中所提到的“浪费”有着截然不同的含义。在制造型企业中，只要是不能直接创造价值的一切活动都视为浪费；从另一个角度来说，只要是客户不愿意买单的那一部分企业活动都叫做浪费。精益生产专家经过大量的数据分析和研究，总结出常见的制造型企业里一般都会存在七种浪费，即库存浪费、过度生产、不良品浪费、运输浪费、加工浪费、动作浪费和等待浪费，这七大浪费基本上能概括制造型企业日常生产活动过程中出现的浪费。

“提到Kaizen活动，一般人都会将它与公司搞的‘合理化建议活动’对等起来，它们两者是一回事吗？” 焦正良问道。

焦正良听了哈哈大笑：“原来大部分人对Kaizen的理解都是不对的。田主管，除了合理化建议，Kaizen还包括哪些？”

田东整理了一下思路，不急不慢地说：“研究精益生产的专家们如过江之鲫，各种说法、各种理论层出不穷。不过在这个话题上，大家还是比较一致地认为是合理化建议、质量圈小组活动、企业战略规划、准时化生产、全员生产维护、全面质量管理等等六个内容是Kaizen的主要组成部分。”

“为什幺一提到Kaizen，大家都自然而然地想到合理化建议？” 焦正良不解地问。

“你看看其它的那几个组成部分，都可以用‘系统’来描述的，它们都是一个很大的课题。相对而言，合理化建议就显得比较亲民、接地气了，推行起来也很简单，很多导入Kaizen的公司总是先从合理化建议开始的，所以谈到Kaizen广大员工就想到了合理化建议。我想这就是大家为什幺将合理化建议直接当成Kaizen的原因吧？”

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