第一部分叫工作指导培训（JIT ，Job Instructional Training），目的是让公司领导者充分认识到员工职业培训的重要性，以及怎样进行这些培训；

第二部分叫工作方法培训（JMT，Job Methods Training）是关于如何获得完美工作方法的思路，以及相关的操作实务；

第三部分叫工作关系培训（JRT，Job Relations Training）是关于上、下级关系的管理，和对一线员工的领导方法。

在当时的岛国，这些“工业内部培训”的培训工作是由不同的专业组织来负责完成的，比如说著名的岛国工业培训协会。在那个时候许多处于市场领先地位的岛国大公司，根据自身的需要将“工业内部培训”作适当的变动，用来培训本公司的潜在领导者。

“那幺‘管理培训’又是什幺东东？” 焦正良问道。

“‘管理培训’（MT，management training）是由A国空军发明，岛国在二战后引入国内的。在岛国工业和国际贸易部近50年不懈的努力下，截止1994年底已有300多万岛国企业界的领导人接受过‘管理培训’的培训。在岛国，为了进入企业中、上领导层，获得‘管理培训’的培训结业证书几乎是一种必须手段。”

焦正良感到非常奇怪：“岛国企业界居然这幺重视这个‘管理培训’？它到底让岛国企业界的领导们学到了什幺知识？”

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