“谈到库存问题，我们老师一直说库存是一处必不可少的缓冲地带，比如说设备运行不稳定、原材料质量发生问题、工序安排不合理、生产节奏的不均衡、较高的报废率等等，通过设置合理的库存，是可以让这些问题的影响降到最低的。”

“这库存就相当于池子里的水，水太多了就会把池子下面的石头全部盖住了。如果把水放低一点，有些石头就会露出来；把这些石头搬到以后，再把水降低一点，又露出石头……经过反复这样循环，池中的石头就会被慢慢搬掉，到那个时候就算是很低的水也可以看不到石头了。我说的‘石头’就是刚才你说的那些问题。只有把在制品、成品库存不断地降低，才会迫使员工花力气去解决真正的问题，让企业更有效地运作。精益生产把生产中的一切库存都看成浪费，因为库存掩盖了生产系统中的缺陷和问题。精益生产一方面强调供应对生产的保证，另一方面强调对零库存的要求，从而不断地暴露生产环节中的矛盾并加以改善，不断降低库存以消除库存产生的浪费。为此，精益生产提出了‘消灭一切浪费’的口号、追求‘零浪费’的目标。”

“田东，听你说了这幺多，你觉得精益生产的核心是什幺？”

“你说的‘浪费’指的是没有节制地用水、用电，滥用原材料、办公用品吗？”朱迪问道。

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