“哦，原来是这样的！如果意识到问题的所在，解决的方式就变得很简单了：需要彻底打断下属们负面的依赖神经，训练下属分析问题、思考问题的能力。”

“你说得没错！可能老冯把下属的请示看成了对他的敬重了，我劝他的时候他压根就听不进去，反而觉得这样更加容易控制住局面。我觉得如果我是冯建国，当有人来找我请示的时候，我会要求他认真思考一遍，拿出几个解决的方案过来找我讨论，最起码他要把问题先过一遍自己的大脑。”

黛西继续说，她还故意给冯建国说了一个小故事：孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱不管政事，但是他所管辖的地方却治理得井井有条、民兴业旺。这使那位已经卸任了的官吏百思不得其解，因为他每一天即使起早摸黑，从早忙到晚也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什幺你能治理得这幺好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”

现代企业中的管理者喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。其实一个聪明的领导人就应是子贱二世，正确地利用部属的力量、发挥团队协作精神，不仅仅能使团队很快成熟起来，同时也能减轻管理者的负担。在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。

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