方舟计划

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方舟计划的启动，旨在扭转集团对房产开发的单一依赖，打造多元业务矩阵，实现多引擎驱动，让容禹从单纯的地产企业，转型为城市运营服务商。

而计划的首要步骤，就是将地产业务从集团主干剥离，彻底独立为二级事业部。

多年以来，地产板块说是集团的“亲儿子”，实际上是“半个老子”，就算去年新兴业务增长迅猛，地产的营收仍然占到容禹总收入的75%以上。地产名义上有单独的架构，资产、组织上和集团从来没有划分得清过。

现在乍然要让他们独立出去，和物业、招商等板块平起平坐，一起眼巴巴等总部从上面分配资源，何况还有那幺多的资产、债务、人员血肉粘黏。看见邮件后的第一瞬间，所有人都只当魏钊昏了头。

计划书公布后不到十五分钟，董事长办公室的电话被打爆，一百多封邮件洪水般涌入，提示音响成一片，清一色的“紧急”“速回”“请解释”。

童楠坐镇总裁办，指挥手下人按定好的口径回复，自己同时接股东的电话。

对方直接质疑：“董事长是不是把文件发错了？”

她只能先擡手示意找上门来的高管稍等，拿着手机背过身去，语气礼貌但肯定：“邮件内容没有问题。”

当天的总部月度经营会议，原本有人计划好更重要行程，临时统统推掉；有人已经过完机场安检，又急匆匆叫车，不惜一切往回赶。

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