供销科里，客户的信息也反馈回来了，产品色泽上下不均一，要退货。消息有如晴天霹雳，迅速传遍全厂。

一个年产值只有四千万的企业，二百多万的产品退货同时也意味着目前在生产的另外二百多万的产品即使生产出来也没有销路。相加四百多万的亏损，企业一年的利润呢，怎么受得了？

“产品色泽不合格，这件事建议企业一定要从源头查起，绝不姑息。而源头就是技术不成熟就匆忙投入大生产中。”研讨会上，王近之忽然成为群簇之的，受到了临时受邀主持技术分析会的苏教授的口诛笔伐。

“我希望苏老师能指导课题组完成产品脱色，当时我只是临时地接收了技术任务，并明确表态目前的脱色方法不能保证产品长久不变色，有个人的笔记为证。”王近之边发言边翻开笔记本。

苏教授红着脸泛泛地说了些化工中常见的脱色方法后，借故县政府有事离开了。

真个比窦娥还冤呢，因工厂点名临时参加这反式产品的脱色，技术有进展后，个人担心并持反对意见，投产的决定是厂部作出的，出事却成出气桶，王近之实在气不过地站起身来说：“这不是我负责的业务，脱色请找苏教授，车间生产到达关键控制点了，我得去现场一

盯着。”说完，也不征得刘厂长与卲厂长的同意，愤然离开了会场。

谁拍胸膛接手了这个烫手的山芋，谁就得为这个产品负责到底，不管其具体过程与原因是什么，产品开发中，常常会陷入这样的迷局之中。生气归生气，最终的结果还是会落实到我的头上的，对这一点，王近之早有预料。

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