第四，改善的工具。看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在准时化生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。

正当张帆滔滔不绝地介绍着看板管理系统时，他的内线电话响了。小美在电话里说：“头，你的客人到了。”

张帆看了一下手表说：“刚才我们聊得太起劲了，居然把时间忘了……我们的会议马上就结束了，你让她现在就进来吧。” ……

“张总，你好！今天我又上门讨教了。”王茜茜跟张帆握着手客气地说。

“你好，王总！我们又见面了，请坐！”张帆笑着说。

两人在真皮沙发前坐下，张帆开门见山地问：“刚才你跟王安经理聊得怎幺样？”

“自从张总上次跟我培训了8D报告的精髓之后，我马上回去组织了公司的相关工程、管理人员进行了深入的讨论，并且根据8D报告的思路制定了一份详细的改善计划。这一次我拿着这份报告跟王经理沟通，居然收到了意想不到的效果！王经理对改善计划和我们的配合态度非常满意。非常感谢张总的大力支持！”王茜茜真诚地说。

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