张帆回答说：“这个主意和逐步降低公司库存是一个道理。库存少了，它所掩盖的问题就会暴露出来，迫使相关部门着力去解决；仓库的空间小了，就有可能出现爆仓的情况，大家才会再次重视公司的库存水平。就像这一次，如果不是你们预计到仓库的空间不够用的话，永远没有人会想到我们的库存水平到底是高了，还是低了。”

“其实在仓库管理方面，还有一种怪圈，那就是仓库的面积越大，生产线物料短缺的情况反而更严重。”黛西漫不经心地提到。

“怎幺可能呢？理论上，仓库越大，可放得下的物料越多，越不可能出现物料短缺的现象才对呀？”戴比感觉很不可思议。

“哈哈，我觉得黛西说的这种怪圈很好理解。仓库越大，库存物料数据的准确性越难保证。结果，库存数据的混乱会导致物料需求计划出问题，最终的结果就是要用的物料没找到，不要用的物料一大堆。生产线因为缺料，造成的停线越来越多；因为生产停线了，库存就会越变越大；因为库存太多，物料管理不善，造成缺料的情况越来越多……如此往复下去，造成了一个恶性循环，库存就会越演越烈地快速膨胀。”张帆回答说。

“看来仓库管理对于公司的正常运营非常重要啊！那幺，我们要从哪些方面着手才能把仓库的管理做好？”戴比问道。

黛西回答说：“我觉得仓库管理的首要任务是，要搞清楚我们库存到底有多少东西？导致重复采购、呆滞物料过多，或者因缺料被迫停线的根本原因就是仓库账物不符，对仓库管理来说这是一个非常致命的问题。我们做齿轮减速箱的，不管是齿轮箱体、齿轮、齿轮轴等等大件，还是缺螺丝、垫片、螺母等等标准件，只要在生产需要的时候没找到相应的物料，就会造成生产计划延误。”

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