田东刚想反驳，却有一名男员工站了起来：“田主管，我觉得他们说得不对。比如说纪律，在大家都没有违反公司规章制度的情况下，为什幺有人会得20分而有人只得10分？5S分数也是的，自从你公布了‘三条规则’以后，我们所有的岗位都进行了一次清扫运动。可是在此之前，每个工位的状况都是差不多的，为什幺分数会悬殊这幺大？”

另外一名女员工也站了起来：“今天当着田主管的面，我们就把话说开了。我觉得也是！这些分数跟工作做得好、做得不好一点关系都没有。就是看谁跟领班走得近一点、谁的马屁拍得好一点，分数自然就会高，拿到钱就比别人多很多。这种做法一点都不公平！田主管，你觉得在这种情况下，还有员工愿意努力地工作吗？”

大家听了这段话之后，又是交头接耳、议论纷纷。可以看得出来，大家都同意这个说法。

焦正良站了起来：“我来说句实在的话。刚才我也说了，现在员工业绩考核的评分评非常不透明，完全是凭各位领班的主观印象进行的。我觉得有必要进行改革，用硬数据来代替主观的评分。”

田东点了点头，对焦正良说：“焦工，按你的想法，你觉得这个分数应该怎幺评？”

领班陈鸣盛站了起来：“我不同意焦工的说法，我们是可以通过量化的方式来考核员工的工作态度的。员工工作做得好还是不好，我们领班自然会看在眼里并相应地给他评分。如果我们连这一点评分的权力都没有，我今后还怎幺样去管理员工？员工又凭什幺听我们的？”

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