“张总，我知道了。我要尽快整顿这个混乱的局面，让它回到正常的轨道上。”

“非常好！另外，你要跟你部门的那三位工程师多沟通、沟通，他们是你宝贵的资源；作为你的上级，我也是你的资源之一，必要的时候你可以找我寻求帮助。一旦你掌握好了这些资源，你的改善计划将会事半功倍。”

张帆继续说，我相信你应该听说过“鲶鱼效应”了吧？西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼十分娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去，而死掉的沙丁鱼味道不好，销量也差。倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。

为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民又想出一个法子：将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而持续了旺盛的生命力。如此一来沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。

其实在人员管理方面也是一样的。一个公司如果人员长期固定就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。当员工们望见自己的位置多了些“职业杀手”时，便会有种紧迫感，明白该加快步伐了，否则就会被淘汰掉。这样一来企业自然而然就生机勃勃了：当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功跑得就越快。适当的竞争犹如催化剂，能够最大限度地激发人们体内的潜力。

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