可集团里很多人的业务水平跟不上企业发展的步伐，曾经的经营模式也停留在粗放性经营方式上无法拔高。

张啸昆曾用创建独立法人子公司这招踢掉如王怀义、于建斌这样的元老，而后引入人力资源的绩效考核制度，用末位淘汰制又踢掉了一部分，但是公司冗员多、效率低下的状况，并没有得到彻底的解决，还需要一次大规模的清洗。

但是张啸昆也很清楚，集团盘子大不适合搞轰轰烈烈的运动，玛利亚提出的人力资源体系建议的想法不错，但对于员工平均素质不高且先天不足的天鸿来说，真要全面搞起来，指不定会变成一次悲剧性的“大跃进”。

他私下找了一些资深HR专家咨询了一番，心里有了主意。中国改革开放搞试点，集团改革也完全可以搞个试点。地产公司是天鸿集团发展壮大后建立的，集中了精英人才，整体素质较高，管理水平也较先进，在地产公司搞试点，是最合适的。

在集团班子会议上，张啸昆宣布，他决定将房地产公司定为人力资源体系建设的试点，第一步要做的是制定房地产公司管理体系手册，问大家有没有意见？

总裁钦点，大家纷纷表示支持，林小民更是得意洋洋。

张啸昆再问：“大家手头有没有合适的人选推荐？”

在座诸人迅速在脑海里盘算了此事的利弊，房地产开发是集团未来发展的重心，制定管理体系手册是个细致活，看起来没有多少好处，而实际上做得好，日后肯定会受总裁重用。做得不好，那也算不上什么损失，所以怎么看，此事都有利无弊。

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