贺俊峰这次干脆一言不发。

吴红梅是指望不上了，林文俊又能力不足，玛利亚心急如焚，无可奈何之下，一咬牙自己挑头来做。找出读书时的课本，又联系澳洲留学时候的同学，分析成功案例，一番忙碌，居然也做得似模似样。

她构建“人力资源体系建设”的本意不过是想手下多招几个兵，免得再受吴红梅的制约，但在构思方案的过程里发现，HR其实是大有可为的，自己先前做的真是少之又少，汗颜之余，不免也起了一番雄心。

辛苦了一个多月，玛利亚终于把人力资源体系建设方案给弄出来，得意地提交到集团班子会议上。

集团班子总共十个人，董事长兼总经理张啸昆，常务副总于荣，分管地产的副总林小民，分管施工的副总汪明宇，分管机械物资的副总许峰，总工程师胡长海，总会计师高进，总经济师徐治平和人力资源部经理玛利亚，总裁特别助理贺俊峰。

听完玛利亚对体系建议的架构讲解，大家明白过来，人力资源体系建设就是HR像神经末梢一样遍布集团各个角落，起着决策者和决策推动者的作用。假如这个方案实施，那HR的权力莫免太大了——除了张啸昆，没有人愿意自己的一分三亩地被HR染指。

林小民说：“集团的盘子这么大，人员素质高低不一，搞这个体系建设动作太大了，万一把握不好，后果就严重了。”

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