而这个新上任的领导，可是有些不接地气呀。说话好像是一个高高在上的外人，似乎这次事关每个人的改制工作，他只是一个挥着鞭子的执行者、监督人一样。

银行有些像部队，存在许多鄙视链。其中，在一线工作的业务骨干，骨子里就看不起从没有下过基层、搞过业务的干部。比如这个新行长刘中驿，一直在总行机关工作，也没有业务工作经历。现在直接到支行当一把手，身份是挺压人的，可是资历压不住人。至于有没有能力，暂时不能定论。

支行副行长关丰裕把总行的试点方案念完，会场一片寂静。

支行要减三分之一的人！这是什幺神操作？

而减员的方法有几种，

一是末尾淘汰，方式就是书面考试，支行每个部室、每个营业所都有减员指标。至于怎幺考试，由总行出题、监考、阅卷，然后按分数进行未必淘汰。凡末尾淘汰的，一律自动解除劳动合同，没有任何补偿。

末尾淘汰的比例，是惊人的百分之十！

二是买断工龄。就是参照员工在银行的工作年限、工资水平、工作岗位等条件，结合银行的实际情况，经银行与员工双方协商，报有关部门批准，由银行一次性支付给员工一定数额的货币，从而解除银行和员工之间的劳动关系。买断工龄按照工作年限一年大约八千元左右。

买断工龄的，人数不限、条件不限。

三是内退。规定年龄要求是女五十岁、男五十五岁，工龄三十年以上的员工，强制内退。不满三十年的，可视情况办理内退。

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