“为此，要做到‘组织架构扁平化、人才结构专业化、考核激励市场化、干部选拔透明化。推行公开竞聘制度，强化岗位竞争与动态调整机制。

“其中，核心改制措施就是机构精简与岗位优化

“扁平化管理，就是压缩支行至分行的管理层级，减少中间环节、提高服务效率。

“而对于干部选拔与聘任改革

闻哲眯着眼睛，时不时看看台下人们的表情。他非常清楚，王副部长讲了这幺一大溜的话，而这些在座的人、当然以后还有两家市属银行的各级干部到一般员工，最关心的无非三件事。

一是重组后，管理人员的职数是多少，自己有没有份，有份又是什幺位子？比如两个理事长，改制后只剩下一个，市商行理事长裘启微、市农商行理事长曹玉国，谁来当？行长也只有一个位置，市商行行长徐平水，市农商行行长刘开洪，又是谁来坐？以此类推，每个位子都有这样的问题。

有些人已经是按捺不住的样子。

二是“内退、买断工龄”的分流、裁员的办法，会涉及到多少人、比例是多少？因为大家心里都有一本明白账，这两家市属银行的成员构成，有亲戚关系的太多了，亲戚又套着亲戚，关系错综复杂，剪不断、理还乱。谁走谁留、谁升谁降，真是有些一荣俱荣、一损俱损的架式。

三是收入到底是会涨还是会降？

至于其他的问题，绝大多数人才懒得去问哩，在他们眼里都形式上的花招罢了。

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