童先生连连点头说，这些我都懂，防止胡主管产生敌对情绪嘛。然后谈了工资待遇，童先生也觉得比较满意。进厂才几天，通过暗中观察，童先生已经相信邱副总的承诺不是无的放矢。他发现胡主管的印刷技术一般，管理水平极差。更加糟糕的是，胡主管非常抗拒别人的任何批评意见。

这天正好遇到厂里进行每月一次的5S检查，所谓“5S”是源于日本，现在普遍运用于各在华外资企业的一种车间日常管理方式，“5S”是指“整理、整顿、清扫、清洁、修养”，通过对具体的工作现场的持续改善来达到人的素质的持续提高。“5S”活动的一个重要内容，是通过定期不定期的检查，来发现问题，督促改善。

检查人员在胡主管负责的印刷车间检查出了一大堆问题，可是胡主管不但没有反省自己工作的不足，想想应该怎样去改善，反而在汇总会上不服气地说，印刷车间存在的问题，平时也同样存在于其他车间，只是今天没有被查到而已，所以并不承认自己管理的印刷车间5S最差。邱副总听了，长叹一口气说，假如胡主管这样的心态不改变，那么很难指望能真正搞好印刷车间的5S。

胡主管听不进不同意见，脾气非常倔，很难与人合作，不但经常训斥部下，也经常与上司或其他部门主管发生争吵，即便连邱副总，他也不怎么放在眼里。童先生猜测，这可能才是童先生想炒掉胡主管的主要原因，越来越相信自己的机会真得到来了。

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