大队培训历时两周，实际工作日十天，董延明毕业的时候心潮澎湃，因为他在毕业典礼前的最后一个节目辩论中得了最佳辩手的称号，一时风光无限。当时辩论正方论点是“干一行爱一行”，反方是“爱一行干一行”，董延明是反方大辩，旁征博引舌战群儒从孔子说到盖茨辩的对方哑口无言，荣膺最佳辩手的称号，可是辩论赛的胜者却被荣誉老专家判成了正方。董延明想起牛顿赛前精确预言了这一结果，心里稍稍有些平衡，安慰自己说，违反培训的大方向，典型的有心杀贼无力回天，认了吧。

大队培训结束的若干年后，董延明与朋友总结大队培训，关于培训的性质以及华为精神的真实面貌产生了很大分歧。

培训是洗脑么，董延明觉得不是，又说不清楚，干脆不想，至少对他不是。华为精神是是狼文化，可是狼文化又是什么？是撕咬嚎叫拼抢，还是自由尊严和无上的骄傲？董延明不知道，听说老任推荐过《狼图腾》，那么就不光是野性这么简单。

其实他觉得华为精神是执行力的体现，是从上而下自内而外的全员都特别有执行力，这也是华为内部那种令人惊悚的压力的源泉。华为文化就是这种通过执行力在大家身上留下烙印的烙铁，是那种走也有坐也有看眼神就能分辨出的，是就算离开华为也会保留有的烙印，因为那是起源于意识形态的。

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