做出这个决定也是很艰难的，但是我当时算了一笔帐，卖出这两万多平方实现的利润足够支持成本了，其余的物业自己保留，一旦有急用还可以随时抵押，这样就避免了上次锦峰公馆解押时的麻烦。其实，还有一个重要的目的，那就是减少纳税。具体操作手法这里不能讲，以免被某些不法之徒学去坑害国家。

后来有人问我，当初你做第一购物时，深圳的商业地产属于供大于求，你是怎么做成功的呢？我告诉他，商业地产有自己的特性，那就是使用起来不能有缺陷，怎么才能做到这一点呢？只有站在使用者的角度，才能最大限度地保证招商成功。我们的项目还在设计阶段时，招商部门就与沃尔玛协商，双方就项目地块的基本特征、沃尔玛的建筑要求和设计方案进行了详细的商议和改进。这样，我们很快的就签了约。一个成功的商业项目，必须要有通透性和光顾性；主力业态面积要大；布局合理，有效吸引两边人流，带动中间区域。因为我们的面积大，所以，还引进了国美一家专业百货公司。大商家谈定后，对其他业态的招商起到了事半功倍的效果。

另外，我们设计之初考虑到招商与销售，从外部环境、周边配套、内部结构、层高、柱距、配置都力求追求引领潮流，极大地便于主力商家及经营者经营，所以，销售业绩能在那种市场环境下不断走高。

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