日期：2010-09-01 21:33:47

以下时间和细节会调整，另，部门调整后的具体格局我就不详细写了。

公司调整后，媒介部再也不能自己主动去谈项目和跟客户签订合同了。对于长期受到压制的客户部来说，似乎有了出气的机会，一开始的几个项目，一旦媒介部提出异议，就以“但这是客户的要求”为由，把我们打回去。

很快，媒介部也找到了应对方案，一旦客户部给我们气受，我们就以“媒体说发不了”为由，把问题原封不动地抛回给他们。

几个项目在互相扯皮中进行得非常不顺。

而就在两个部门还在磨合的时候，一个大项目来了。

这是一个具有官方背景的大型论坛活动，由于体制改革，其中的X部专门成立了一个公司，作为此次活动的协办方。但他们没有足够的经验，所以我们签订合同成为了承办方。

这次的客户对于我们来说意义重大，因此，客户部和媒介部迅速站成统一战线，尽量协作。我们需要邀请的嘉宾是三个方面：领导，专家及媒体记者。客户倒是不太心疼钱，希望报道规模越大越好。领导和专家都是已经圈定的，实际上我们需要的是发邀请函。

日期：2010-09-01 21:52:36

最后一次项目进展会谈时，F也来了。他跟我们一一核对了要邀请的人，突然说，客户希望把领导和专家可以作为一项，媒体记者作为一项，分成两组各自负责，这样和他们沟通的时候会比较方便，万一出问题，也好解决。

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