我再国外呆了差不多三年，对于管理方面还是比较精通，其实管理一个企业很简单，尤其是正规企业，你只需要掌握一个要领，那就是管理高层，你不可能管理到每一个员工，你没有那个时间，其实就是找一个信得过的人去管理，你要做的就是了解每一个中层以上管理的工作，每天要做的事情，每一周都要有一个总结。做了什么付出了什么，白纸黑字写上表格发给你，这样以来每个人每一周做了什么事情，你都能清清楚楚的知道，如果里面有混子，你也一眼能察觉的出来，总要有人替混子做事情吧，那个不嫌累无所谓，你需要的东西可以通过周报，还有对他们时间的掌控来具体安排，其实管理很简单，你有绝对的权利。就能够通过绝对的计划熟悉掌握你手下所做的事情。

董秋水说的很有道理，她这么一说，我一下子思路清晰了许多，至少短时间内，我的心里不会处于一片空白，现在我只要按照董秋水说的。让下面的人每一周都给我递交一份周报，这样我差不多就能了解到每一个中层走在做什么，只有了解手下在做什么，才能形成鲜明的对比，这样就能看出谁的能力好谁的能力差，将来如果真要留下来几个元老，那也绝对是找那些能干活的人。

董秋水拍了拍我说，喂你想什么呢，我跟你说话呢，你该不会是想到了哪个让你心动的女人吧，看你一脸坏笑的样子，就知道你没有想好事。

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