3，沟通不到位，无论是和客户还是内部，大家都缺乏有效的沟通。沟通大家都会，但是有效的沟通是很多人缺乏的，导致工作疏忽、遗漏、客户投诉、项目交接不上、内部相互推诿等一系例问题。

可以说有效的沟通才是降低内部管理成本的第一步。沟通好客户的问题、内部传达到客户的问题，内部相应制作人员明白到问题才是工作中最有效的沟通。

4，执行问题。公司天天开会，但是问题依然存在，很多会议讲了很多重复的内容，但是收获却不然。为什么呢？太多的会也不是解决问题的根本，而是耽误内部运作的成本。但是高效的会议也是公司发展的需要。

会议内容一定要条理，简明，责任落实到个人，问题处理到今天，多讨论，多听取大家的意见，不能是老板一个人重复讲到底等。

执行力底的问题是中层管理缺乏主动意识，分配项目能一个人做的非要加2个人一块做、遇到问题不了了之、总是为失败的结果找借口、交待事情不清晰，不耐烦。不及时跟踪处理。

执行力是公司常见的问题。我们一直把这个提到会议日程中反复强调，也是反复要求大家重复在改变的事件之一。

5，太多不合理的制度。缺乏引导。我认为公司的领导就得像教练一样地引导大家，指导大家。而不是天天像个老板一样样地摆个脸谱。

领导就是领导大家去执行一项工作。工作中要抓重点，太多不合理的制度一定要舍去，制度的制订一定要权、责、利相匹配才会得到大家的认同。

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