“事业群最早应该起源于通用，因为公司规模扩大、人员多、领域杂，管理难度大，好多个子公司之间说不定自家还和自家人竞争，所以渐渐把各个子公司划分为几大事业群。”

肖安林说：“现如今大多数跨国公司都会采用这种组织架构，在总部下按产品、地区、市场或者销售渠道分成若干事业群，让各个群自主经营，独立核算、自负盈亏，成为一个利润心而非权力心，与此同时总部保留战略决策和重要人事任免权，有点儿像是政治的郡县制。而现在……”

他摊了摊手，“我们现在有点儿像是分封制，这块是你的，这块儿是他的。”

陈子迩略作思考。

“对于公司的整体，我有过考虑，也想过做调整，你说的这一种听起来是个值得深思的方向，可适不适合盛世自己，还是需要摸索。但是有一点是对的，盛世需要调整，不仅仅是我们现在的管理渐渐出现的交叉混乱，而且在于高科技公司与其他几个子公司的差异。”

他翘腿，笑着讲：“有问题是肯定的，不过你不必这样焦急，急功容易近利。”

肖安林笑了笑，“我是这个性格，看到没完成的、可以改进的是控制不住自己，我过去的职业生涯里有过此类经验，陈总，我真的很有信心，若我们能完成对管理层和管理方法的重新架构，盛世集团的管理效率、毛利率都会一个台阶，我们将由虚胖转为精干，甚至于再扩张的包袱都会减轻很多。”

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