侯沧海进屋后，问道：“爸，这次地震对煤矿影响大不大？”

张跃武明显比前几年有老态，脸上肌肉开始松弛，眼袋特别明显，“没有太大影响，毕竟隔了三百公里。最近两年一直在搞煤矿整治，不可能出大问题。”

侯沧海见岳父神情，没有绕圈子，道：“爸找我什么事情？”

张跃武略有几分尴尬，道：“矿上钱紧，能不能借点钱周转。等熬过了这几月，煤价起来就没有问题。”

做生意差现金是常事，互相周转很正常。从五月开始，煤炭一路下跌，跃武集团要支付巨额银行利息，每天还得负担企业基本运转费用，肯定很费力。侯沧海明白这一点，与妻子多次探讨过岳父如果资金边绷得太紧时如何处理。有了这个心理准备，侯沧海道：“需要多少钱周转？”

“周转一千万。下半年情况必然改变，资金回笼以后就还给你。”

此时张跃武对煤炭价格仍然持乐观态度。从2005年开始，高州开始整顿煤炭生产秩序，对年产3万吨以下煤矿一律关闭，对煤炭企业实行产、供、销、运、安全“五统一”管理。2007年，高州再次启动新一轮煤矿企业兼并重组。实现兼并重组有一个前提，就是要组建集团公司，还要求等量置换，比如，新增一个45万吨的煤矿，就必须关闭一个45万吨的煤矿。

张跃武和马文昌都是完成了煤矿兼并重组的赢家，只要煤炭行情转好，确实就能立竿见影地缓和资金压力。

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