“两年前，佐伯社长力排众议，投资75亿日元，在堺市创办了夏普的半导体工厂，这是当时开工的盛景。”町田满脸都是骄傲地介绍道。

75亿日元，按两年前汇率，约合2100万美金，相当于夏普此时一年的总营收（不是净利润），的确是一桩豪赌般的壮举。

夏普在早川德次的领导下，用了1959至1969年的十年时间，推动综合家电战略获得重大成功，除了原先的主业电视机外，增加了洗衣机、电冰箱、传真机、复印机、微波炉和太阳能电池等重要产品线，牢牢占据了RB家电第一的名头。

早川德次在两年前交出社长之职，只担任相当于董事长的会长职务，后来被夏普称为“兴之祖”的佐伯旭担任会长，他和早川一起，为夏普制定了从家电制造商向综合型电子企业转型的战略。

建设自己的半导体工厂是执行战略的第一次落子，而第二手落子是LCD（液晶显示器）了。

“怎么没有看到贵公司有关LCD的介绍？”张恒问道。

町田大吃一惊，打量着张恒，半晌才道：“原来张桑也知道这个消息了啊。”

张恒微笑道：“《ED》今年的3月刊，登载了贵公司以300万美金代价向RCA收购全部LCD专利的消息。”

“哦，原来如此。”町田恍然大悟道，思考了会说道，“张桑，既然你对LCD感兴趣，我带你去看看我们最新的成果，不过，需要诸位签署一份保密协议。”

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