李锋也觉得应该多学习下华为的“狼性文化”，不但光有快乐，还要有压力；而任正非也觉得应该多学习锋锐的“快乐文化”，不但光知道拼杀，还要有快乐，能给员工减压。

狼性文化于快乐管理都是企业管理文化的不同侧面，两者并不矛盾，只是两者管理的层面与管理侧重点有所不同，快乐管理是从人性的角度出发通过企业与员工的有效互动实现和谐管理，狼性文化是指在制度执行层面追求效率的一种管理方法，

两者各有利弊，快乐管理往往实施过程不易操作，而且需要时间很长才能见效。狼性文化的实施往往很快就能见效，但是出现偏差的可能性极大，副作用也很大。

管理方法无优劣之分，没有绝对的好绝对的不好，关键在于处在什幺样的企业环境。管理也是辨证对立统一的有机体。

无论什幺管理都是为员工提供一个好的环境，制定好的激励机制和各项工作流程，创造一个良好的氛围，让大多数员工变成积极向上的“好人”。

管理方法上要求“恩威并重，软硬兼施”。严格要求加人性化管理，制度规范，执行到位，更关心员工，把员工当成企业真正的主人，真正实现人企合一。

管理是个动态着的变化过程，永远没有最好，只有更好。一旦一种管理模式成为经验的时候，说明它已经过时了，需要不断的创新，大胆的尝试和变革，走一条适合自己走的路。

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