会后，安排苏丽8至10日驻店帮扶，下周一回公司，二当家安排工作职责。

下午二当家叫我上楼，说：“总部来人，要对咱们区域做培训工作，宝鸡月中就要开店，我把时间定在12到14号，为期三天封闭式培训，你看人员上怎么安排？”

我想了想，说道：“现在终端销售不能松懈，时间长不能轮换，两个方案，一是每店店长带一名销售好的员工参训，二是店铺指定除店长，两人来参训。”

二当家点点头，“我跟你想法一样，就按你说的，让店长带一名员工来，但不能是销售最好的那个，否则销售上会产生下滑。”

我问龙首村民生的人去吗？

二当家苦笑一声，“你觉得呢。”

好吧。

培训地点在常宁宫，据说是一位伟人，为他母亲修建的住所，这里不做叙述。

二当家意思，届时加盟客户也会来参训，要不就咱们几人，培训起来人数上未免太少。

离开二当家办公室，在店长群发出信息，八位店长挨个打去电话，两天时间，7号发人员姓名备档。

常规活动对于小众品牌，起不到大规模进店客群引流，这就好比独树一帜，棉麻复古风纵然是好，即使有传统在身，但对于大众眼光，终归不像轻休大鳄那般，引人入胜。

休息一天上班，我将整理好的名单资料打印，给到二当家和财务备档，这次去培训，只是针对终端零售队伍，财务以及库房二线人员，本次不去参加。

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