小众品牌不可用折扣活动抗衡，这也是为什么二当家近一年将店铺活动，把控这么死的原因。

二当家想了想，说：“行，我跟商场沟通，你去忙吧。”

下到二楼，在系统里导出民生近三个月详细数据，逐日看后，我关上电脑，对一旁胡莹莹说道：“现在店里员工售卖水平参差不齐，本月你做出一份提升专业度课件，下个月找个时间，招齐员工来公司培训。”

胡莹莹应了一声，“明白了头儿。”

背上包离开公司，下楼坐车到解放路，对于这个场子，细致的关注一下。

一天时间守在卖场，对于五层少有的男装进行走店了解，不论货品折扣还是融新度，对我们品牌没有冲突。

店里跟金国沟通，他对于目前的回流有一定想法，我们探讨一番，找来楼层主管交涉，陈主管说：“本次会员专场，是想对劳动节有一次前期预热，辐射楼层为全馆。”

与陈主管聊进一步方案，她对这些无从得知，摊开手说：“活动为企划部广宣，我只是负责入驻品牌厂家对接。”

新店开老场，不是特定节日引流，现在的零售商场玲珑满目，一层到六层转场，按照目前商场现状，观望不动则已。

买当花，看似吸引，实则一个客人想在商场凑卷，那要看有兴趣的几个品牌，是不是都是统一买当，以往经验告诉我，很难。

品牌自有活动，小买当、大买当，买减买赠，这是各自品牌根据自家货品拟定的内容。

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