第一次参会，二当家主持会议，围绕范围以业绩表项为主，每一个人说出目前销售流水，剩下的就是各店员工，目前的现状。

公司很随意，会议差不多时，二当家点燃一根烟，说晓宸，有什么要补充吗？

我拿起桌上的本子，“上周去了几家店铺，我把发现的问题和解决办法说一下……”

两个层面，问题点出办法细说，昨天导的数据跟大家分享，按照各店排名，让大家对自己店铺同期，三率一价有了印象。

会议结束，店长陆续离开，二当家说：“以前开会，我没有准备过整体数据，只是她们说我听，给出一些建议措施，我觉得那样不算正规，这样晓宸，下周开始，你来主持会议，我旁听，你看可好？”

我微笑的点头，“行。”

聊了几句，二当家说：“10号兴正元民生开店，当天各店店长要去上货，你那天有什么安排？”

10号是可可的四周岁生日，本想那天休假，但才来公司事做事，我笑了笑，“那天安排去店里，我调整一下，10号去兴正元帮忙。”

二当家点点头，说：“这周你抽空去下咸阳，小杨因为个人原因要离职，上月底我去咸阳面了几个意向店长，觉得不太合适，你到店铺，从你的角度看下，有没有合适的接替店长。”

“没问题。”

跨区巡店，费用上会有一些，入职时没有提到报销层面，二大家说车票实报实销。本以为会有额外补助，等了许久没见她吱声，心想算了，每家公司都有自己的核算标准，不去计较这些根支末叶。

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