“老戴，你看看我们客栈目前的情况，大概需要多少人手，要怎么安排？”我把老戴叫到跟前问。

“老板，客栈发展方向不同，需要的人才类型和数量也不同的，您得先告诉我您是怎么规划的，住宿型，餐饮型，娱乐型，还是综合型。”老戴没有马上回答我的问题，反倒是问了我一个问题。

“这……”我对开店经营一窍不通，一时也不知道怎么回答，于是说：“如果是你，你会怎么选择？”

“如果是我，我会先选住宿型，然后再向综合型发展。”老戴稍稍沉思了一下，然后胸有成竹的说：“以我们客栈得天独厚的优势，无论走哪条路线都有很大的发展空间，但因为我们前期没有资金储备，只能依托固有的硬件资源，也就是客房，取得第一桶金，同时在这个过程中我们要做到人才、人脉的积累，还要基本完成客户需求的统计调查。

当然，如果只依靠住宿，客人只会为了住宿而住宿，无法实现收益最大化，我们不但要让客人住的好，还要他们吃的好，玩的好。

所以，但我们赚到第一桶金，完成原始积累以后，我们就可以拓展经营范围，提供多样化服务，甚至可以考虑开分店，连锁经营。

不过那都是以后的事情，我刚才数了数，客栈楼上楼下一共三十二间客房，客房服务员四个就够了，另外门口再加两个迎宾，总共需要六个人。考虑到以后的发展，这批人力资源里，有专业技能的也可以留下。”

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