我一脸疑惑走到Mask的背后，和他一起看这笔记本上的工作成果。

“我从没见过你这样的商业模式啊，怎么搞的这么复杂？”Mask眉头稍微舒缓了下，但还是紧皱着。

“呃，商业模式就是这样的啊。”看着屏幕上我做的商业模式画布很肯定地。

“你看看别饶，看看以前我们公司的。”Mask见我还不知所措，干脆关帘前的PPT，打开了他电脑文件夹中的一个PPT道。

“你看看人家怎么写的？多简单嘛！”Mask打开了数域科技以前关于全景视频摄像头方案的BP（商业计划书），同时挪了下自己的座位让我更直接地看。

我大致浏览了下，被Mask如此笃定的语气给镇住了。

此刻，我不禁怀疑，难道我过去一直做的商业模式都是错的？

不应该啊，前几年一本《商业模式新画布》的书在业界非常畅销，后来很多公司写商业模式的时候都会采用这本书里的商业模式画布。现在只要提到商业模式，每个人都会列出商业模式的九个要素，即九个方格——客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、成本结构、收入来源、核心资源、关键业务和重要伙伴。可一想到Mask做了10多年的商务工作，应该在这方面的经验丰富，见多识广的他应该是对的。这一刻，我突然觉得自己是不是太过于学术派了，或许实战和学术真的完全不一样。

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