春江银行各家分行的授信审批工作早先大都是像总行一样按照行业进行分工的，有人专门审批房地产企业，有人专门审批化工企业，有人专门审批纺织企业，等等等等，虽然划分的并不那么细致严格，但重点行业一般都有专人坐镇，其他业务占比较的行业门类则由万金油类型的审批人负责。

这样分工的好处显而易见：专才专用，每个审批人在他负责的行业内都算得上是专家。但是随着时代的发展，这种方式的弊端逐渐显现出来：人员配置过于死板，无法满足“一专多能”的用人要求，一旦总行信贷政策或者地方产业政策发生变化，审批部门的工作无法灵活调整，往往会出现“忙的忙死，闲的闲死”这种不合理状态。

更令人不安的是，这些年大大的新银行冒出来许多，作为一个相对封闭的行业圈子，银行之间的人员相互流动实在是太过稀松平常，跳槽比家常便饭还要家常便饭。在这样的环境下，若是某些重点行业的审批人突然离职，在找到接替者之前，与这个行业有关的项目审批就会陷入停滞。

即便是外行人也看得出，这种分工方式不利于一家分行的稳定发展，所以总行在前些年提出了指导性意见，要求各分行摒弃过去的用人思维、改变既有的工作模式，挖掘和培养一批认同总行经营理念、了解总行审批文化、符合总行风险偏好的综合性审批人员。

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