“所以你需要建立一个团队，用制度而不是人际关系来管理这一切，比如童年，不管刘劲怎么样，该坐在什么岗位上，就得呆在什么岗位上，你不能因为你跟刘劲私人感情好，你就让他们两个人逍遥快活，ENG的工作却瘫痪掉！”

“你因为跟一个人的私人感情而对他格外照顾，也就意味着对另外一批人的不公平，让另外一批人永远失去了发展的机会，只有公平公正的对待每一个人，你的团队才会成长，所以，对一个团队长，对一个负责人来说，同情心是该被遗弃的东西。”

“从个人的成长角度来说，一个人最初应该表现出来的是工作能力和创新能力，这些我已从你身上看到了，可是到第二阶段的时候，需要看到的是管理团队和能力，是如何制订激励机制调动团队人员积级性的能力，这是我目前等着看到的。”

“而到第三个阶段，则是你如何协调团队，如何为大团队指导正确的目标和方向，让他们向这个方向努力的能力，而这个阶段你所需要的就是指引和决策，至于其他工作，你应该交给你的团队长去努力，而我现在在做的就是这个工作。”

“其实还有第四个阶段，就是你如何制订一个行业的规则和标准，协调整个行业的方向，让整个行业能够健康而有秩的发展，对我而言，也许很难再有这样的机会了，希望有一天你能走到这一步。”

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