王有节故作轻松，笑道，“既然讲到了测试，我刚好有一些想法，就在这一方面和大家多交流几句，特别是周姐，你可以参考一下。”

会议室再一次彻彻底底安静下来。

会议开到到这时候，加之王有节话说到这个程度，其实在场的所有人全明白了：今天老大确实很反常，估计是测试的这一块出什么幺蛾子了。自己这时候可千千万万不要再去惹祸上身。

王有节却彷佛没事人一般，不轻不重开口说道，要改善测试工作首先要从思想上重新定位：首先，测试并不是一个低技术含量的工作，相反，测试工作重要性和难度并不亚于软件设计。其次，测试并不是项目后期才开展的工作，而是从头到尾都需要的工作，是保证项目始终在正确轨道上的重要工作。

不少项目后期才安排测试人员进入，而且测试人员还需要同时负责另外一个项目的测试，所以最多只能得到“半个测试工程师”。

他说，实际上，测试并不是后期才做的。我觉得测试需要从项目的一开始就介入，并且每个项目至少要配备一名“完整”的测试。

“测试至少要成为第二个最熟悉需求的人，应该多参与到需求调研中来，并且要争取成为第一位，甚至要让测试成为需求负责人，最好是能将我这个项目经理“干掉”！

所以，我的想法，一是让有培养潜质的开发带上测试的帽子，负责某些项目的测试工作。这样不仅能提升开发的编程素养，也可以培养综合性人才。二是让具备条件的测试在某些项目中带上程序员的帽子，让他写写代码。”

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