“我们现在巴西和南非的分公司需要人。”

我坚决地摇摇头。

后来我了解到，华为这样的全球电信供应商基本都是针对第三世界国家进行市场开发的，在外工作条件十分艰苦，不是一般人可以胜任得了的。最主要是，它提供给我的不是技术方面的工作，这有悖于我的初衷。

在华为求职失败后，我感到身心俱疲，又心急如焚，以致有病乱投医，去了很多跟IT业不相关的公司应聘，结果当然可想而知。我开始感到IT专业的求职前途越来越窄，工作机会少，竞争者却众多。

最后我终于放弃了不切实际的幻想，签了一家印度IT企业的在华合资公司。我了解到这家公司的母公司具有一定实力，况且印度IT技术又处国际领先地位。不管怎样，我终于圆了技术之梦，求职的煎熬也算告一段落。

裁员风吹

不过好景不长。进入这家印度企业没多久，我便意识到很多问题：首先这家印度公司并不像它当初吹嘘的那样强大，只不过是一家善于资本运作的美国母公司刚刚收购的小资产而已。正因是收购而来，母公司似乎并不关心这家公司的技术创新和业务发展，而是一心要进一步包装它，以便将来卖个好价钱。

而印度公司特有的管理混乱我也颇多感受：比如因时差问题（印度比北京时间晚两个半小时），几乎每天我们都要等到下班时间过了以后跟他们交流工作，因为印度同事普遍工作效率不高，一般上午10点前找不到他们，下午又迟迟不来办公室；而上报到印度总部的报告常常要耽搁很长时间才能获批。更重要的是，这家公司也有外资公司的通病：中国人，特别是搞技术的中国人很难在公司里谋得很大上升空间。我刚去上班时，被安排在一个外包项目组里，项目组成员都是中国人，包括项目经理和工程师。做到项目经理也就基本到头了，因为这家公司各部门的主要负责人都是印度派来的。

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