考核的基准产量是目前公司的月平均产量，成本的基准是全年的平均物料消耗，王近之套用公司的格式当天就编写完成考核方案在董事长还在江西时递交了上去。

“这样的方案可行，数据我叫财务施部长核实一下后再签字。”胡董事长的回复给王近之吃了一颗定心丸，王近之当即向叶日月与王阳向宣布这个好消息。

“在这个空档期我们把设备整改完成，同时，组织人马盘库把家底摸清楚。乘热打铁，老总与政府在讲购地投资事宜，还得待好几天，我们在他回去前把一切搞定。”王近之等三人开始畅想未来。

生产上只有五种化工原料，一种产品，不到半天，盘库结束，结果的经网络交流后得到公司认可，成本单耗有所争议，由开始王近之方提出的摩尔收率89%提高到93%，原因是仓库不合格品没计入成本，本次需一并处理。

这个要求也合理，谁叫咋们是搞技术的呢？车间设备大检修，反应釜已停止投料，不合格品只需投到离心机里用碳酸钠水溶液漂洗去双酸再烘干即可，王近之边指挥检修边返工不合格品。.

废水池也得清一清，以免开工后影响生产。王近之与叶日月到那边仔细一看，四个沉淀池里，前两个全是白色的固体，这是被洗出的四氯苯二甲酸，四十方的体积，这得多少料呀，管它有没有用，先掏出烘干再说，九天后，四个池共清理得到八十多吨的双酸湿料，几乎同时，小试也完成了，双酸用氯磺酸脱水后可环合得回酸酐。

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