国营企业不改制，发展起来真的是困难重重，这一点王近之几年前在有机厂时就深有体会。产品不断泄密，市场不断丧失，价值与销路止被从本厂辞职办厂的职工不断挤压，出现生存危机。

“你们厂也在改制？那么师兄挺身而出，就可能是厂长了。”王近之半开玩笑的说。

“哪里轮到我呀？”师兄双手摇得是拨浪鼓似的。“我又不是厂长与高层领导。”

“还是厂长原来的高层领导承包，那怎么叫改制？”王近之分析道，“改革嘛不破不立，只有打破原来的体系，才能为企业寻找到更好的出路。你看一下有多少辞职办厂的，基础比师兄差远了。”

“按这样分析王药师更合适，你为什么不劝你爸挺身而出呢？”师兄一指王药师，面脸通红地说。

“我已经是50多岁啦！过个安稳日子就好，不凑这个热闹。”王药师笑了笑说，“青蛙想吃大青虫结果成功了，癞蛤蟆想吃天鹅肉结果失败了，告诉我们理想要符合实际。老爸不是管理的料，谁当领导都一样，安安心心的搞我的技术。”

“我爸已经老了，那师兄你怎么个打算，是挺身而出呢还是辞职下海？”王近之再次试探着问，“按刚才师兄说的软资产概念，师兄不正是软资产的拥有者吗？”

“这不行，这不行，虽然是我们发明的，但产权是企业的。”

“大脑是活的软资产，销售人员因为掌握销路，突然一夜打个翻身仗承包成厂长了怎么就行？”王近之不依不饶地追问。

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