“怪不得你把广告暂时下架，原来是这么回事，已经摘牌的那家店你打算怎么处理？现在等于是他们雇佣了老师，把以前你们的学院当成自己的学生在教着？”

“是的，所以我必须尽快把这件事解决了，另外两家店能拖一天就拖一天，我很头疼，完全不知道要怎么办，那里有５００多个学生，拖延的越久，对我云舞的影响就越不好。”聊到这，凌溪突然问道：“如果是你面临这样的情况你会怎么办？或者，你设身处地的想一想，这个事如果发生在汽修行业，你站在我的角度，你会如何处理？”

我会怎么办？我假设自己遇见了和凌溪同样的困惑，我很果断的对凌溪说道：“如果我是你，我会在已经摘牌的这家店门口重新开一家店，把云舞的牌子挂起来，让以前的师资继续任教。假设云舞是个汽修厂，云舞的学生就是修理厂的老客户，而云舞的老师就是修理厂那些名气十足的修理师傅，很多客户是看着师傅的手艺和店面的知名度过来的。同理，那些学生是看到了云舞的知名度和老师的素质，再多一个因素就是他们都住在附近，结合这三点因素，就要在原来店的隔壁开云舞，让学员继续过来上课，要装修的比之前更好，设备比之前更豪华，然后告诉学员以前的房租到期了，换了一个更好的教室。在装修期间可以允许这些学生免费到其他店上课，接受培训。这一点很重要，如果放在汽修行业里面，这应该算是售后服务了，千万不能让客户心寒。当你的‘云舞’重新开启来之后，你就可以光明正大的和之前的这个店长竞争了，到时候你的优势有以下三点：品牌大、装修好、生源多。潜客户在做对比的时候，肯定会更优先考虑你们，毕竟这些年经常会有一些健身会所收预售钱没开起来就跑掉的太多了，是不是这么个道理？你觉得呢？”

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