如此可见，自有品牌的一个重要工作就是成本控制，团队会将自有品牌的各个成本做非常细致的分析，例如原材料成本、厂商的生产成本、物流的供应链成本等，经过细致分析后，华仁再根据整个供应链链条的经验与资源，判断哪个环节可以进一步压缩成本。出错了，请刷新重试

而对于不太成功的产品，华仁一直有明确的商品退场机制。

就如对供应商生产环节的介入，通过华仁自有品牌的洗衣液也能充分体现出来。

厂商的王总还介绍说明洗衣液的重点在于活性成分，但并不是活性成分越多越好，因此，华仁的研发负责人员也会跟厂家一起研究配方，如洗衣液的活性成本、香味配比等，很多时候双方都会经过反复讨论，产品需要经过多次调整，才决定真正上市的时间。

ken以及一些总部陪同而来的人，听得也很是认真，非常虚心听取供应商所说的一些专业问题。

通常有些零售商对待供应商不太友好，在他们面前总是摆出一副“我是你的大主顾”，这样一副高高在上的态度，这很不明智。

供应商是零售商非常重要的商业伙伴，不仅是原材料的信息来源，有些还能成为你宣传店铺，提高口碑的好帮手。

与供应商相互馈赠，共品丰收，就是零售商经营的精髓之一。

时间过得很快，这来桂林的10天培训就要落尾了。最后一天下午的时候，ken还找这群培训的管理培训生谈话，三个人一组。

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