林凌真是觉得有点无语了。刘阳阳作为经理做事情从不考虑长远，总是喜欢图个一时痛快，平时只要一旦能从业主那里按进度要得的工程款，他除了留下必要的采购原材料的资金和相应的成本外，余下的钱他几乎全部另设名目，一并作为奖金发给项目部的职工，根本不考虑留点资金积累什么的，有时候你还要留点准备金，以备不时之需，比如说有时候为领导处理一些费用，或者说逢年过节的与有关业主的打点等等，但他从不往这些方面考虑，什么时候都是想一出是一出的，那种个人随意性很强。

有时候一个月发一次性奖就有两三次，这样下去万一项目部有什么应急的什么事情的话，就没有什么办法了。当然这样发钱，职工当然高兴啦，但如果长此以往下去，如果出现一些潜亏或是发生一些看不见的费用的话，那么这个工程可就要出现亏损了，到时候职工的收入可就会受到影响了。林凌这个人做事喜欢四平八稳，不管做什么事，他总是力求悠着点，为人处事喜欢留有余地，对待领导是这样，对待他的下属也同样是这样。

另外还有一个就是更严重问题就是，刘阳阳喜欢到处去吃去玩，而且还有不少固定的地点是他签单的，有时候甚至还把喝“小酒”的费用也拿餐票回来报销，报一次少则上千多则上几千不等。

中东公司对报销业务招待费是有一定规定的，但刘阳阳可不管你三七二十一，反正总是一堆一堆的票据拿到财务那里要求报账，但如果超过了业务招待费的那个额度的话，那财务是不会同意你报的，还经常为这种事和财务闹不愉快。有时候项目部一年的业务招待费额度，只是一个月这样东一点西一点地用完了，如果不能从财务上走正规的途径报账，吴方远索性干脆就叫管材料的老刘把一些材料成本提高用于走这些“小酒”的账，就算是他刘阳阳要这样做，至少你也知会一声嘛，我林凌不仅仅是书记，至少还兼任着项目部的副经理，再怎么也应该班子成员之间相互通个气什么的，可刘阳阳做这些事情从来就是独来独往、我行我素，想怎么来就怎么来，人再年轻也不能这样做事吧。

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