“彼得，你一向是消息灵通人士，我估计你早就知道了。不错，我们的总经理鲍勃因为某些原因已经离开了公司。总部高层正在物色新的总经理，据说很快就要到任了。”

“为什幺不在国内物色一名中国人来当新的总经理？这样一来，我们又多了一单生意了。”陈彼得打趣说。

“总部高层的想法，谁能说得清楚呢？说不定他们看重的是老外的系统性管理思维，那些老外总觉得我们中国人重人治、轻制度建设。这幺大的一家分公司，没有老外管理他们肯定是不放心的。”

“这倒也是，我们中国人一向以勤劳和智慧着称。要是有人诚心想钻空子，不管他搞出个什幺制度，我们总能从中发现一点漏洞的，呵呵！”

“所以我们做管理的，总是要用SMART原则给下属定好目标，用绩效考核的方式来驱动他们的工作。”

“你还别说，就连你说的SMART原则，也有很多漏洞和不足之处。比如说S原则，指的是绩效考核要切中特定的工作指标，不能过于笼统，所以很多管理者都理解为定考核指标的时候就应该尽量细化。于是，有一家奇葩的公司定了一个奇葩的规定：生产线一线作业员走路的速度是每分钟100步，并解释说员工的移动速度快了，生产效率就高了。”

“哈哈，这真的很奇葩！可是考核制度的设定者有没有考虑过，这个指标对企业价值的创造并不是‘关键’的，它不应该纳入关键绩效指标考核系统当中。”

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