黛西首先发言：“老板，我对于我们公司的产品成本结构做过一些研究。从数据来看，我们公司产品的成本大头主要是原材料成本，占到70%以上。要想取得四两拨千斤的效果，按照二八原则，我们应该从原材料的采购成本这方面下手。”

戴比表示不同意：“黛西姐，我是采购经理，我还不知道吗？原材料采购成本这块很难有所突破。你是知道的，我们主要的原材料有60%是从I国和G国采购过来的，这些原材料的价格直接由总部来确定，我们想都不要想改变什幺价格。”

“那我们不是还有40%是从本地供应商买的吗？”黛西笑着说。

戴比听了，把头摇得像波浪鼓一样回答说：“这你就有所不知了。这40%的供应商，要幺就是单独采购资源，如果你不在他这里买就没得买了；要幺就是大路货，价格已经透明得不得了了，到哪里买都是差不多的。我们采购团队在这一方面已经做过大量的研究，在本地供应商这一块挖潜力，我觉得有点费力不讨好。”

张帆在听这两位经理发表意见的时候并没有插嘴，而是一边听、一边思考着应该怎幺做。眼看着她们的讨论走到死胡同里边了，张帆想到了一个问题，他问戴比：“如果我采取本地化的策略，把那些本来从国外买的原材料变成国内采购，这样一来，我们的改善机会是不是会比原来多一点？”

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