飞马公司的组装车间一线生产员工的上班时间跟办公室是一样的，从8:30开始。在不加班的情况下下午5:00下班，如果工作比较忙的话就有可能会加班到晚上的20:30。

8:20，员工从更衣室更换工作服之后，陆陆续续地走进车间，在自己的生产线前面集中等待领班开早会。员工三三两两地聚在一起交头接耳地聊些生活上的话题，还有个别员工在嬉戏打闹，场面非常轻松活泼，看样子大家都还没有进入工作的状态。

8:25，四位领班同时出现，领着各自的下属员工开会。田东在边上观察到，每位领班的早会流程基本上都是这样的：首先是员工点名，查看出勤情况；然后宣布田东昨天提出来的三条规则，并做了详细的解释和要求；最后宣布今天的生产任务和工作安排。整个早会的时间基本上控制在10分钟左右。跟刚才嬉戏打闹的场面完全不一样的是，早会的气氛非常严肃、很有仪式感：所有一线员工安静、整齐的排列在领班的前面，四位领班的发言声音都非常洪亮、气场十足、很有穿透力。看到这一个场面，让田东不禁对这四位领班刮目相看。

对于生产部门来说，早会是一个很重要的工作日常流程，它的主要的作用是出勤管理、公布公司决定、员工简短培训、总结问题、分配任务等等作用。它不但起到信息的上传下达、树立领班在员工心目当中的威信，还可以迅速地让员工进入工作状态。田东发现飞马公司的这一个早会流程显得非常成熟，员工和领班都已经养成了良好的早会习惯，看样子是已经执行了很长时间了。

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