看到田东进来了，那三位领班马上停止了谈话，坐回到各自的位置上。

王宏对着坐在北边第一个办公桌位置的人说：“我来介绍一下，这位是我们新来的生产主管，田东，田主管；这位是生产工程师焦正良，焦工。”

田东上前跟焦正良握了一下手：“你好，焦工。”

“你好，田主管。欢迎你的加入。”说完以后，焦正良继续坐下专心致志地整理数据。

王宏随后介绍另外两位，他指着头发稀少的那个人说：“这位是陆运飞，陆工；另一位是胡安河，胡工。”

田东跟他们两人一一握手。这两位工程师也只是礼节性的回应，并没有多说什幺，注意力马上转移到刚才讨论的那个话题上。田东把这一幕都看在眼里：快要到下班的时间了，这三位工程师还处在紧张的工作状态，跟刚才谈笑风生、换好衣服、洗好手准备马上下班的那几位领班形成了鲜明的对比。企业文化就是老板文化，同样地部门文化就是主管文化。可以想象冯建国领导着这些基层管理人员的时候，他的管理风格是什幺样子，怪不得这三位工程师不想跟他们混在一块了。

田东把四位领班召集到自己的办公室里：“各位，刚才我花了一个小时左右的时间，在现场转了一圈，看到了一些情况。我初来乍到，说的不对的地方请大家纠正。”

田东知道在与别人沟通，需要指出别人做得不足的地方的时候，最好多讲事实、少作评论。这样的话可以避免不必要的争执，而自己想要表达的观点也会让对方心悦诚服地接受。

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