叶梅就是一个非常好的例子，现在在宏达公司除了老总马伯文副总李斌之外，最有话语权的人就是销售总监叶梅了。

马伯文的公司有很多年轻人马伯文也想用叶梅做一个很好的例子，鼓励刺激那些年轻人，为鸿达公司的发展奉献自己的力量，同时，马伯文绝不会让每一个付出心血的员工伤心。

相应的丰厚报酬在等着每一个为鸿达发展壮大付出的人。

制定的目标发展战略和用人的原则之外马伯文特别对公司的管理，做了很多的约束，公司的内部管理和风险控制一直是马伯文最为重视。

一块肉如果已经开始腐烂，表面上看上去千疮百孔，污秽不堪。

其实这块肉的里部，内部早已经腐烂了。

公司的内部管理和风险防控是极其重要的。

马伯文鸿达公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就鸿达。

这21个字，可以说是马伯文管理鸿达的理念。

因为马伯文知道，一个公司如果想发展的长远，走的长远，制度和文化建设，品牌知名建设是重中之重。

那些没有公司制度制度不完善，没有公司文化品牌价值不强的企业，早晚会被市场的滔天洪浪，席卷而去。

最终淹没在滚滚的洪水之中。

人性是贪婪的。

限制人性最好的方法，就是完善的制度。

王林飞兴高采烈，因为他去了税务局举报马伯文的鸿达公司偷税漏税，而且还提交了一份材料，这一份材料可是价值千金，那就是从鸿达公司财务科科长那里得到的，从马伯文鸿达公司成立之初，一直到2005年的4月末，这期间所有的财务数据。

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