具体的设计思路为:在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场(顾客)划分经营单位，即事业部。

每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。

事业部不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，从经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么太大的不同。

佩东国际目前只有二十多个人，可以说是一个小的不能再小的“麻雀”公司，但是，他们的管理制度是规范的，工作流程是顺畅的，效率是高效的，在这种情况下，如果只是增加几个业务部门，对于公司的长远发展来说并没有太大的好处，按照他们的规划，佩东国际在五年之内必须要达到一流服装企业的水准，按部就班发展肯定无法实现这个目标。

当然，也不能盲目扩张，步子迈德太大容易扯到蛋，稳扎稳打的基础上加快步伐才是王道。

“但是，我们不嫩一蹴而就，我任务，可以新增加内阿衣事业部，住做女士内阿衣。”

林佩珊是个生活十分精致的女人，她的内阿衣都是专门从国外量身定做的，使用的布料，工艺，都十分考究，每套内阿衣的价格也达到了四位数。

但是，林佩珊还是说这样的内阿衣并不贵，真正高档内阿衣，一件可能就会达到上万绿纸。

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