这一次，一向低调的成思民第一个表示同意，HR管理流程在房地产公司早已经试点成功，这个管理体系对于他而言，毫无反对的意义。

林小民私下与徐治平几个讨论过，他已经打定主意，先提出支持，将来视对自己利益损伤程度再搞破坏也不迟。

于是，他第二个站出来表态：“李副总的方案很宏大也很完善，我个人是支持的。不过我也担心，比如说要子公司的HR部门同时接受双向管理，会不会出现管理学上所说的手表定理呢？”

手表定理是指一个人有一块表的时候，可以知道现在是几点钟，但是同时拥有两块表的时候就不能肯定了。子公司HR部门要接受子公司总经理的横向管理和集团HR的纵向管理，很可能导致子公司HR部门混乱。

李大维说：“林副总的担心有道理，不过手表定理指的是双重标准，如果纵向管理与横向管理执行同一标准，子公司的HR部门就不会有手表定理问题。如果真的出现了，那只能证明我们整个集团的管理标准需要统一，而不是矩阵管理本身有问题。”

许峰说：“可是目前集团各个子公司由于业务不同，管理层水平不同，确实执行的是不同的管理标准。”

李大维不慌不忙地说：“这正是集团人力资源体系建设的必要性所在，体系建设的目的正是通过用人事标准化达到管理规范化。改革中出现状况是正常的，我们能有针对性的予以纠正。”

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